vielseitigkeit roboterprogrammierer

Hallo,

Gegenfrage:
Wie viele Sprachen kannst du sprechen und verstehen? Deutsch, Englisch und weiter?

So ähnlich ist es doch auch bei den Robotern und der Perepherie drumrum. Jeder Roboter/SPS/Kamera haben ihre Sprache und Eigenheiten. Wenn der Mann schon ein so großes Spektrum von Können hat muss er meiner Meinung nach nicht auch mit aller Gewalt mehr in sich reinprügeln.

Gruß
Thilbi

Ich bin der Meinung, dass man entweder sich auf 2 oder 3 Sachen spezialisieren kann und dort dann viel Wissen und Erfahrung hat, oder (Hier als XOR gemeint) sich in die Breite entwickeln kann und dann nirgend wirklich tiefes Wissen hat.

Ich halte es nicht für zielführend, einen Mann mit zuvielen verschiedenen Sprachen und Systemen zu überfrachten, nochdazu wo er selbst schon auf seine Grenzen hinzuweisen scheint.

Mittelfristig führt das zu Überlastung/Burnout. Jeder Vorgesetzte sollte sich überlegen, ob er das verlangt, denn wenn der Mann dann ausfällt, dann ist ne Menge Schulungskosten etc den Bach runter. Das kann nicht wieder eingeholt werden.

Ich z.B. behaupte immer nur, dass ich KUKA und FANUC kann. Wer mehr will, soll sich ABB oder MOTOMAN-Spezialisten holen.

Ein Mitarbeiter der so viele Programmiersprachen beherrscht und wenn er diese dann auch noch zur Zufriedenheit des Kunden und seiner Vorgesetzen einsetz ist ein wertvoller Mitarbeiter.

Ich wollte so einen Mitarbeiter nicht verlieren weil ich Ihn Überlaste. Im ungüstigsten Fall sucht er sich einen neuen Arbeitgeber.
Jemand mit diesen Qualifikationen kann mit Sicherheit seine eigenen Grenzen gut einschätzen.

Gruss
Björn

nun, ich gehöre zu einer Firma wo es weit über 25 Roboterprogrammierer hat.
Bei uns findest Du also für alles entsprechende Spezialisten.
Kleine Firmen haben es da schwerer. Einen oder zwei Leute auszulasten ist momentan nicht schwer.
Aber oft finden wir, wenn wir Leute einkaufen müssen nur noch die, die man als "Bodensatz" bezeichnen müsste...
Eben die, die behaupten, alles zu können, aber dann kaum oberflächliche Kenntnisse haben.
So einer ist dann halt in ner Woche wieder ausgetauscht, denn unsere Leute können gute von schlechten Programmierern unterscheiden.
Und die Firma, die uns einen schlechten Mann schickte, wird nicht wieder in Betracht gezogen...

Also, ich erlaube mir mal, einen Rat zu geben, den Dein Vorgesetzter bedenken sollte:
"Wenn Sie einen guten Mann haben, dann investieren Sie in die Tiefe, nicht in die Breite. Weiterbildung ja und hoffentlich gerne. Aber nicht zuviele verschiedene Systeme und Hersteller. Hat ein Mann zwei, drei Robotersprachen und eine Fremdsprache im Kopf, kann er als ausgelastet gelten und ist sein Gehalt wert. Vertieft er diese Kenntnisse und erwirbt so in der Branche einen Namen, lohnt sich das mehr als wenn er als Allerweltspfuscher nichts wirklich gut kann."

Ich denke, hier lesen so viele "Entscheidungsträger" oder/"Teamleiter" mit, die mir darin beipflichten werden